面对复杂多变的商业环境、起伏不定的经济状况以及大量涌现的新创公司，企业界都在不断寻找各种方法通过优化基本的业务流程和实现可量化的业务价值来提高竞争力，降低运行成本，提高市场占有率，以保持竞争优势。但是，重新设计组织的现有流程绝非易事，因为它必须适应企业不断增长的发展要求、新的经营战略以及新兴技术。改善业务流程本身是一项非常艰巨和有风险的任务，如果实施得当能够显著提高效率。

同和经验丰富的专业人员将竭诚与您合作，深入到业务流程中的每一个细节，确保您的企业发展方向正确且有效运行。我们为您配备的专业、敬业的团队将帮助您确定如何改进或改变，使业务流程简化和自动化。我们还会评估最适合的技术，建议可持续的、实用的和战略性的解决方案，以及设计可执行的计划。我们相信我们提供的服务不仅能为您也能为您的客户带来巨大价值。

服务范围

• 业务流程分析与重构
• 流程改进、优化与自动化
• 企业质量管理和规范
• 项目管理办公室（PMO）
• 变更管理
• 业务绩效管理
• 业务转型
• 质量管理、规范和审计

核心优势

同和拥有丰富经验的专业团队全程协助您的企业完成项目实施的整个过程，并通过严格的流程分析为您提供客观有效的建议。我们将商业洞察力、人才资源、方法、流程和技术进行有机结合，让人的价值发挥到最大，并把商业目标融入战略，为客户提供卓越的服务。

作为资深的行业实践者，我们具有行业领先的过程、方法和工具，这些保证了我们的业务转型解决方案从计划到交付的顺利实施。流程管理的实践经验不但提高了市场、销售、预订管理、分配、订单等过程的效率，同时促进了采购、招聘等生产经营活动的完成。快速部署的整套流程确保纠正措施计划、投诉处理、监管报告、问题跟踪、审计管理和客户支持等活动的顺利进行。我们在ISO，六西格玛、精益生产、标杆管理等行业质量标准方面有着深入的理解和实践，能够帮助全球企业进行质量规范和改进。

商业价值

我们拥有优化的、可靠的、灵活的最佳解决方案，为客户量身定制咨询服务，确保满足每位客户的具体需求。与同和合作，可以让您的业务运行更加智能和灵活，以应对各种挑战并最大限度的降低风险